深圳市云聯友科科技有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《精益5S管理提升》項目合作。

YC五金經過20年的發展，企業從幾個人發展到現在的400多，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人

ZS塑膠電子經過10年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，隨著近幾年大客戶進入，大客戶對企業要求越來越高，比如

FH經過3年多的發展，已開有了自已的產品體系，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多但部門之間相互推諉

TL集團通過15年的高速發展，已經成長為兩輪電動車行業的前三，集團高層聚焦于集團未來的發展，希望整個TL集團的管理能更上

ZB集團由老國有企業改制而來，經過近50年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多

固特家居經過近15年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門之

HH科技經過近10年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門之

JDL電子成立于1999年，公司經過20多年的發展，從最初的模具加工到現在的各種開關，佳達隆積累了非常深厚的技術功底，但

YDS電子經過近20年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門

XX新材料前期的發展比較順利、利潤比好，但隨著智能手機發展原客戶的銷量出現斷崖式下跌，公司開發了新的產品和客戶，隨著谷歌

CY塑膠通過十幾年的發展，已經發展成為行業的標桿，但在企業高速發展的同時企業也出現了瓶頸，比如：人員的積極性不高，客戶對